lunes, 17 de noviembre de 2014

LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER


 

INTRODUCCIÓN


Este es  un tema muy interesante ya que se hablara de las cinco fuerzas de porter  las cuales nos dan a conocer. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial para ser los mayores competidores dentro de un mercado.


 

BIOGRAFIA  MICHAEL  EUGENE PORTER

 
Es profesor de la Harvard Business School(HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud.
 
Michael E. Porter es una autoridad líder en estrategia competitiva, la competitividad y desarrollo económico de las naciones, estados y regiones, así como de la aplicación de principios de competitividad a problemas sociales tales como cuidado de salud, el medio ambiente y responsabilidad corporativa.

El Profesor Porter es generalmente reconocido como el padre del campo de la estrategia moderna, ha sido identificado en una gran variedad de 'rankings' y encuestas como el pensador más influyente del mundo en temas de 'management' y competitividad.

Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos estratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia,etc.

ABORDAREMOS EL MODELO DE  LAS CINCO FUERZAS

 
 el objetivo  es conocer las fuerzas más oportunas y las más amenazadoras, entender los determinantes de la rentabilidad posible, el atractivo del sector y las tendencias estructurales.


       1.-   Amenaza de entrada de nuevos competidores

El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
        


             2.- La rivalidad entre los competidores

Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos. 
         

               3.-Poder de negociación de los proveedores

Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.

                4.-   Poder de negociación de los compradores

   Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad.                        

 

5.- Amenaza de ingreso de productos sustitutos

   Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.



CONCLUSIÓN

las cico fuerzas de michael portes  nos explican que es lo que pasa dentro de un mercado en donde esta lleno de vendedores(empresarios ), compradores y ademas la competencia esto hace que como empresarios diseñen nuevas estrategias depende de que tan efectivamente ésta pueda manejar los cambios que se presenten en el ambiente competitivo. La globalización y el cambio tecnológico están creando nuevas formas de competencia. Los mercados se están volviendo más complejos e impredecibles. Los flujos de información en un mundo fuertemente interconectado le está permitiendo a las empresas detectar y reaccionar frente a los competidores mucho más rápidamente. y asi poder una empresa muy competitiva con dentro del mercado.

bibliografia

http://www.elmayorportaldegerencia.com/Documentos/Emprendedores/%5BPD%5D%20Documentos%20-%205%20fuerzas%20de%20porter.pdf

http://openmultimedia.ie.edu/OpenProducts/5fuerzas/5fuerzas/pdf/total.pdf

 

lunes, 20 de octubre de 2014


REESCRIBIENDO LAS REGLAS DE LA INTERACCIÓN GENERACIONAL.

INTRODUCCIÓN.
Por primera vez en la historia cuatro generaciones coinciden en el mismo tiempo y espacio de trabajo. “Gracias a cambios culturales, productivos, tecnológicos, demográficos, así como en las condiciones de salud de las personas, hoy presenciamos una diversidad generacional nunca antes vista en el mundo del trabajo: el 85% de los profesionales se relaciona con al menos 3 generaciones distintas en su lugar de trabajo en la región. Reescribiendo las reglas: La interacción generacional en el trabajo”.
Estas generaciones que hoy conviven en el mundo laboral tienen una diferencia máxima de edad de 51 años y comprenden a los "Tradicionalistas" (nacidos antes de 1946), los “Baby boomers” (nacidos entre 1946 y 1964), los miembros de la “Generación X” (nacidos entre 1964 y 1976), y la Net Generation (nacidos entre 1977 y 1997).

El fenómeno presenta retos para todos, nos enfrentamos a peligros y oportunidades que no podemos dejar de examinar y comprender, si queremos maximizar los beneficios potenciales que trae consigo la variedad de perspectivas, experiencias, criterios, reflexiones y actitudes ante la vida en general.

CUATRO GENERACIONES HISTÓRICAS.

Tradicionalistas
Baby Boomers
Generación X
Net Generation
(Generación Y)

Generación z
Año de
nacimiento

Antes de 1946
(Más de 65 años)
1946-1964
(46-64 años)
1965-1976
(34-45 años)
1977-1997
(13-33 años)
1997 y la última década de los 2000.
                            
Los Tradicionalistas. Algunos acontecimientos relevantes para esta generación fueron las dos Guerras Mundiales y la Gran Depresión; en México, la Revolución Mexicana, la instauración del presidencialismo y la Expropiación Petrolera. La separación de Panamá; y los procesos de revolución y contrarrevolución de Guatemala y otros países de la región.

Los Baby boomers. Nacidos entre el final de la Segunda Guerra
Mundial y 1964, cuando el grupo de rock The Beatles desembarcó en Estados Unidos, un año después de la muerte de J. F. Kennedy. En México se estableció el derecho de las mujeres a votar, Miguel Alemán es el primer presidente no militar, se desarrolló una época de fuerte progreso económico. En Costa Rica la Guerra Civil y la abolición del ejército, mientras que en Honduras se renovaba la constitución (incorporación de la inviolabilidad de la dignidad humana y el respeto a los derechos humanos) y República Dominicana estaba inmersa en la era de Trujillo.

La Generación X. Comprende a los nacidos desde mediados de la década de 1960 hasta 1976. En este periodo murió Mao Tse-tung; es el contexto de la Guerra Fría, la guerra de Vietnam, el movimiento estudiantil de 1968 en México, los golpes de Estado en Europa y las dictaduras en Centroamérica y República Dominicana. En este tiempo, José López Portillo fue electo presidente en México y Jimmy Carter en Estados Unidos, Bill Gates fundó Microsoft al lado de Paul Allen, y Stephen Wozniak y Steve Jobs crearon Apple Computer. De igual manera, la contención del comunismo en la región (operación Cóndor de USA) prevalecía con intervenciones norteamericanas en los países de Centroamérica.

La Generación Y o Net Generation (Net Gen). En la que se cuenta a los nacidos entre 1977 y 1997. En este periodo llegó el fin de la Guerra Fría, la guerra del Golfo Pérsico; se dio la caída de las dictaduras y golpes de Estado; inició la globalización y la integración regional, así como la ola de consumismo que trajo consigo el auge de los medios de comunicación (Internet, teléfono celular, reproductores de discos compactos). En México entró en vigor una reforma electoral crucial para la transición a la democracia y se firmó el Tratado de Libre Comercio para América del Norte (TLCAN). En Panamá la invasión de E.E.U.U con miras hacia la persecución de dictadores; continuos conflictos civiles en la región (por ejemplo, la revolución sandinista de Nicaragua). Otros eventos como los terremotos de Guatemala y de México; y el inicio de los procesos de transición democrática tuvieron una influencia en el desarrollo de esta generación.

La Generación Z.  Comprende a los nacidos entre 1997 y la última década de 2000. Son jóvenes muy ligados a la tecnología, desde muy pequeños han utilizado DVD, Internet, teléfonos celulares, reproductores de formato MP3, las redes sociales como Facebook, LinkedIn ,Twitter y YouTube. A sus integrantes se les denomina “nativos digitales”. Algunos eventos históricos referentes a esta generación son los
ataques terroristas del 11 de septiembre a Estados Unidos, la invasión de este último a Afganistán e Iraq, y el atentado terrorista de Madrid en 2004. En la región predomina la inserción a estructuras económicas globales con la firma del Tratado de Libre Comercio con USA (CAFTA y República Dominicana). Esta generación se encuentra en formación; en este documento no abundaremos en ella porque aún
está por integrarse al mercado laboral.


EXPERIENCIAS/ VIVENCIAS               PATRONES DE COMPORTAMIENTO.
COMPARTIDAS POR UNA                    - ESTUDIAR.
GENERACIÓN.                                      - TRABAJAR.
                                                               -CONVIVIR EN SOCIEDAD.



GESTIÓN DE TALENTO Vs ESTEREOTIPOS GENERACIONALES: UNA NUEVA CULTURA DE TRABAJO.

GENERACION NET GENERATION
(GENERACIÓN Y)
GENERACIÓN X
La percepción que los NET GENERATION generan MAS OPOSICIÓN que APRENDIZAJE se da en mayor medida entre los X y los BB ( por la asociación de juventud con la falta de experiencia)
Los BABY BOOMERS consideran que la GENERACIÓN X aporta APRENDIZAJE.

GENERACIÓN DE TALENTO Vs ESTEREOTIPOS GENERACIONALES: UNA NUEVA CULTURA DE  TRABAJO.

GENERACIÓN BABY BOOMERS
GENERACIÓN TRADICIONALISTA.
Los menores de 30 años ven mayor posibilidad de oposición y/o de aprendizaje cuando valoran el papel de los Baby Boomers.
El 42% de los BB consideran que esta generación presenta MÁS actitud de Oposición que de aprendizaje. Esto resulta del propio sentir de que ambas generaciones están compitiendo directamente por la sucesión.


DIFERENCIA DE OBJETIVOS Y PERSPECTIVAS.

AÑO DE NACIMIENTO
ANTES DE 1946
1946-1964
1965-1976
1977-1997
GENERACION
TRADICIONALISTAS
BABY  BOOMERS
GENERACION “X”
NET GENERATION
PERSPECTIVA
PRACTICA
OPTIMISTA
ESCÉPTICA
ESPERANZADA/COLABORATIVA
ETICA PROFESIONAL
DEDICADAS
ENTUSIASTAS /ENFOCADOS
EQUILIBRADOS
DECIDIDAS BUSQUEDA DE LIBERTAD
ACTITUD ANTE LA AUTORIDAD
RESPETO
AMOR /ODIO
DESINTERES /DISTANCIA  Y AUTONOMIA
CORTEZIA / CUESTIONAMIENTO
NOTA: RESULTADO CON BASE EN EL PUNTO DE VISTA  DE LOS EJECUTIVOS.


CUATRO PUNTOS DE ENFOQUE.

GENERACION TRADICIONALISTA
ATRACCION
¿QUE  BUSCAN?
¿COMO LAS VINCULAMOS?
GENERACION  BABY BOOMERS
MOTIVACION
¿QUE  PIDEN?
¿QUE ESPERAN?
GENERACION “X”
RETENCION
¿QUE VALORAN?
GENERACION  “Y”
DESARROLLO DE CARRERA
COMO LOGRAMOS QUE DEN EL MAXIMO DE SI MISMO.
¿COMO LO DESARROLLAMOS?


ALGUNOS DATOS INTERESANTES.

16 % de los empleadores de México, Centroamérica y República Dominicana ya conviven las 4 generaciones.
72% de los directivos de RRHH en México contemplan este fenómeno en el diseño de su estrategia.
85% de los profesionales en la región se relaciona en su entorno laboral con al menos 3 generaciones distintas.
MAS de 1/3 de la MONEDA regional esta denominada por la NET GENERATION (GENERACIÓN Y)  que apenas está entrando a la fuerza laboral.
84.16 % de los empleadores no tiene  MAS de 62 años trabajando en su Organización.
Solo el 53 % de las empresas de la región utiliza los indicadores de diversidad gerencial en su estrategia de atracción de talento.

OPINIÓN.

Los fenómeno presenta retos para todos, nos enfrentamos a peligros y oportunidades que no podemos dejar de examinar y comprender, si queremos maximizar los beneficios potenciales que trae consigo la variedad de perspectivas, experiencias, criterios, reflexiones y actitudes ante la vida en general.


 

domingo, 28 de septiembre de 2014

COMUNICACION EFECTIVA EN PERSONAS



INTRODUCCIÓN


              En este tema vamos abordar sobre la comunicación efectiva es un tema importante ya que  como vimos en los temas anteriores siempre nos estamos comunicando y es imposible no comunicar  de esta forma debemos  hacer una comunicación efectiva  en donde  los elementos de la comunicación se entiendan y puedan  tener una buena comunicación  para esto  debe hacerse con claridad, integración, moderación, etc. Sin embargo debemos sentirnos  seguros  de lo que transmitimos  debemos  tener confianza en uno mismo también cuenta mucho nuestra  forma de hablar, el tono de voz, la postura etc. Mostrar  la seguridad  al receptor y lo más importante es que  el receptor entienda fácilmente el mensaje. Para esto nuestra comunicación  siempre  debe ser efectiva siempre debemos tener en cuenta  que es lo que queremos comunicar.

LA COMUNICACIÓN
Somos primordialmente seres “sociales”, en el sentido de que pasamos la mayor parte de nuestras vidas con otras personas. Por consiguiente, es importante aprender a entenderse con los otros y a funcionar adecuadamente en situaciones sociales. Ciertas habilidades de comunicación nos ayudan a mejorar las relaciones interpersonales.
La comunicación es el acto por el cual un individuo establece con otro un contacto que le permite transmitir una información. En la comunicación intervienen diversos elementos que pueden facilitar o dificultar el proceso.
°         Emisor: La persona (o personas) que emite un mensaje.
°         Receptor: La persona (o personas) que recibe el mensaje.
°         Mensaje: Contenido de la información que se envía.
°         Canal: Medio por el que se envía el mensaje.
°         Código: Signos y reglas empleadas para enviar el mensaje.
°         Contexto: Situación en la que se produce la comunicación.
 
 
La comunicación eficaz entre dos personas se produce cuando el receptor interpreta el mensaje en el sentido que pretende el emisor.
 
TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN EFICAZ
Todos conocemos y podríamos citar en teoría cuales son los principios básicos para lograr una correcta comunicación, pero, tal vez por sonar a perogrullo, frecuentemente nos olvidamos de ellos. Algunas de las estrategias que podemos emplear son tan sencillas como las siguientes:
 

La escucha activa
Uno de los principios más importantes y difíciles de todo el proceso comunicativo es el saber escuchar. La falta de comunicación que se sufre hoy día se debe en gran parte a que no se sabe escuchar a los demás. Se está más tiempo pendiente de las propias emisiones, y en esta necesidad propia de comunicar se pierde la esencia de la comunicación, es decir, poner en común, compartir con los demás. Existe la creencia errónea de que se escucha de forma automática, pero no es así.
Escuchar requiere un esfuerzo superior al que se hace al hablar y también del que se ejerce al escuchar sin interpretar lo que se oye. Pero, ¿qué es realmente la escucha activa?
La escucha activa significa escuchar y entender la comunicación desde el punto de vista del que habla. ¿Cuál es la diferencia entre el oír y el escuchar? Existen grandes diferencias. El oír es simplemente percibir vibraciones de sonido. Mientras que escuchar es entender, comprender o dar sentido a lo que se oye. La escucha efectiva tiene que ser necesariamente activa por encima de lo pasivo. La escucha activa se refiere a la habilidad de escuchar no sólo lo que la persona está expresando directamente, sino también los sentimientos, ideas o pensamientos que subyacen a lo que se está diciendo. Para llegar a entender a alguien se precisa asimismo cierta empatía, es decir, saber ponerse en el lugar de la otra persona.
Elementos que facilitan la escucha activa:
°         Disposición psicológica: prepararse interiormente para escuchar. Observar al otro: identificar el contenido de lo que dice, los objetivos y los sentimientos.
°         Expresar al otro que le escuchas con comunicación verbal (ya veo, umm, uh, etc.) y no verbal (contacto visual, gestos, inclinación del cuerpo, etc.).
Elementos a evitar en la escucha activa:
°         No distraernos, porque distraerse es fácil en determinados momentos. La curva de la atención se inicia en un punto muy alto, disminuye a medida que el mensaje continua y vuelve a ascender hacia el final del mensaje, Hay que tratar de combatir esta tendencia haciendo un esfuerzo especial hacia la mitad del mensaje con objeto de que nuestra atención no decaiga.
°         No interrumpir al que habla.
°         No juzgar.
°         No ofrecer ayuda o soluciones prematuras.
°         No rechazar lo que el otro esté sintiendo, por ejemplo: "no te preocupes, eso no es nada".
°         No contar "tu historia" cuando el otro necesita hablarte.
°         No contra argumentar. Por ejemplo: el otro dice "me siento mal" y tú respondes "y yo también".
°         Evitar el "síndrome del experto": ya tienes las respuestas al problema de la otra persona, antes incluso de que te haya contado la mitad.
Habilidades para la escucha activa:
°         Mostrar empatía: Escuchar activamente las emociones de los demás es tratar de "meternos en su pellejo" y entender sus motivos. Es escuchar sus sentimientos y hacerle saber que "nos hacemos cargo", intentar entender lo que siente esa persona. No se trata de mostrar alegría, si siquiera de ser .
 
°         simpáticos. Simplemente, que somos capaces de ponernos en su lugar. Sin embargo, no significa aceptar ni estar de acuerdo con la posición del otro. Para demostrar esa actitud, usaremos frases como: “entiendo lo que sientes”, “noto que...”.
 
°         Parafrasear. Este concepto significa verificar o decir con las propias palabras lo que parece que el emisor acaba de decir. Es muy importante en el proceso de escucha ya que ayuda a comprender lo que el otro está diciendo y permite verificar si realmente se está entendiendo y no malinterpretando lo que se dice. Un ejemplo de parafrasear puede ser: “Entonces, según veo, lo que pasaba era que...”, “¿Quieres decir que te sentiste...?”.
 
°         Emitir palabras de refuerzo o cumplidos. Pueden definirse como verbalizaciones que suponen un halago para la otra persona o refuerzan su discurso al transmitir que uno aprueba, está de acuerdo o comprende lo que se acaba de decir. Algunos ejemplos serían: "Esto es muy divertido"; "Me encanta hablar contigo" o "Debes ser muy bueno jugando al tenis". Otro tipo de frases menos directas sirven también para transmitir el interés por la conversación: "Bien", "umm" o "¡Estupendo!".
 
°         Resumir: Mediante esta habilidad informamos a la otra persona de nuestro grado de comprensión o de la necesidad de mayor aclaración. Expresiones de resumen serían:"Si no te he entendido mal..." "O sea, que lo que me estás diciendo es...""A ver si te he entendido bien...." Expresiones de aclaración serían:"¿Es correcto?" "¿Estoy en lo cierto?"
Algunos aspectos que mejoran la comunicación:
 
°         Al criticar a otra persona, hablar de lo que hace, no de lo que es. Las etiquetas no ayudan a que la persona cambie, sino que refuerzan sus defensas. Hablar de lo que es una persona sería: "te has vuelto a olvidar de sacar la basura. Eres un desastre"; mientras que hablar de lo que hace sería: "te has vuelto a olvidar de sacar la basura. Últimamente te olvidas mucho de las cosas".
°         Discutir los temas de uno en uno, no "aprovechar" que se está discutiendo, por ejemplo sobre la impuntualidad de la pareja, para reprocharle de paso que es un despistado, un olvidadizo y que no es cariñoso.
°         No ir acumulando emociones negativas sin comunicarlas, ya que producirían un estallido que conduciría a una hostilidad destructiva.
°         No hablar del pasado. Rememorar antiguas ventajas, o sacar a relucir los “trapos sucios” del pasado, no sólo no aporta nada provechoso, sino que despierta malos sentimientos. El pasado sólo debe sacarse a colación constructivamente, para utilizarlo de modelo cuando ha sido bueno e intentamos volver a poner en marcha conductas positivas quizá algo olvidadas. Pero es evidente que el pasado no puede cambiarse; por tanto hay que dirigir las energías al presente y al futuro.
°         Ser específico. Ser específico, concreto, preciso, es una de las normas principales de la comunicación. Tras una comunicación específica, hay cambios; es una forma concreta de avanzar. Cuando se es inespecífico, rara vez se moviliza nada. Si por ejemplo, nos sentimos solos/as y deseamos más tiempo para estar con nuestra pareja, no le diga únicamente algo así: “No me haces caso”, “Me siento solo/a”, “Siempre estás ocupado/a”. Aunque tal formulación exprese un sentimiento, si no hacemos una propuesta específica, probablemente las cosas no cambiarán. Sería apropiado añadir algo más. Por ejemplo: “¿Qué te parece si ambos nos comprometemos a dejar todo lo que tenemos entre manos a las 9 de la noche, y así podremos cenar juntos y charlar?”.
°         Evitar las generalizaciones. Los términos "siempre" y "nunca" raras veces son ciertos y tienden a formar etiquetas. Es diferente decir: "últimamente te veo algo ausente" que "siempre estás en las nubes". Para ser justos y honestos, para llegar a acuerdos, para producir cambios, resultan más efectivas expresiones del tipo: “La mayoría de veces”, “En ocasiones”, “Algunas veces”, “Frecuentemente”. Son formas de expresión que permiten al otro sentirse correctamente valorado.
°         Ser breve. Repetir varias veces lo mismo con distintas palabras, o alargar excesivamente el planteamiento, no es agradable para quién escucha. Produce la sensación de ser tratado como alguien de pocas luces o como un niño. En todo caso, corre el peligro de que le rehúyan por pesado cuando empiece a hablar. Hay que recordar que: “Lo bueno, si breve, dos veces bueno”.
°         Cuidar la comunicación no verbal. Para ello, tendremos en cuenta lo siguiente: o La comunicación no verbal debe de ir acorde con la verbal . Decir " ya sabes que te quiero" con cara de fastidio dejará a la otra persona peor que si no se hubiera dicho nada. O Contacto visual. Es el porcentaje de tiempo que se está mirando a los ojos de la otra persona. El contacto visual debe ser frecuente, pero no exagerado. O Afecto. Es el tono emocional adecuado para la situación en la que se está
 
°         interactuando. Se basa en índices como el tono de voz, la expresión facial y el volumen de voz (ni muy alto ni muy bajo).
°         Elegir el lugar y el momento adecuados. En ocasiones, un buen estilo comunicativo, un modelo coherente o un contenido adecuado pueden irse al traste si no hemos elegido el momento adecuado para transmitirlo o entablar una relación. Es importante cuidar algunos aspectos que se refieren al momento en el que se quiere establecer la comunicación:
 
            -  El ambiente: el lugar, el ruido que exista, el nivel de intimidad...
-  Si vamos a criticar o pedir explicaciones debemos esperar a estar a solas con nuestro interlocutor.
          - Si vamos a elogiarlo, será bueno que esté con su grupo u otras personas significativas. Ha comenzado una discusión y vemos que se nos escapa de las manos o que no es el momento apropiado utilizaremos frases como: “si no te importa podemos seguir discutiendo esto en... más tarde”.
 

 
TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN EFICAZ

Técnica

Definición

 

La escucha activa

Escuchar y entender la

comunicación desde el

punto de vista del que

habla

Observar al otro,

asentir con la cabeza…

Empatía

Tratar de “meternos en

su pellejo” y entender

sus motivos.

Frases como: “entiendo

lo que sientes”, “noto

que…”

Parafrasear

Verificar o decir con

las propias palabras lo

que parece que el

emisor acaba de decir

“Entonces, según veo, lo

que pasaba era que…”,

“¿Quieres decir que te

sentiste…”?

Emitir palabras de

refuerzo o cumplidos

Verbalizaciones que

suponen un halago para

la otra persona o

refuerzan su discurso.

“Me encanta hablar

contigo”. “Bien”, “umm”

Resumir

Informar a la otra

persona de nuestro

grado de comprensión.

“Si no te he entendido

mal…” “¿Es correcto?”

“¿Estoy en lo cierto?”

Ser asertivo

Informar a la otra

persona de nuestro

grado de comprensión.

“Si no te he entendido

mal…” “¿Es correcto?”

“¿Estoy en lo cierto?”
CONCLUSIÓN
La comunicación es una realidad humana que no se puede evitar, por lo que cada día se debe cuidar y cultivar, ya que es un proceso de organización continua, irreversible, ligada estrechamente al contexto en que ocurre, la que puede dejar marcada profundas huellas en el tiempo y en el espacio mismo.  Y para terminar debo agregar, que para que la comunicación sea efectiva en cualquier.
Es necesario que la codificación de la información cumpla con las siguientes sugerencias: Que la información debe tener contenido y significado, Elaborada a través de palabras, gráficos o símbolos bien tratados y definidos. Debe estar laborada con sencillez, dentro de un orden que permita la comprensión inmediata. Mensaje bueno, claro y conciso, mayor comprensión del mismo.
 
 
 
 
BIBLIOGRAFIA

FISHER, Simon, LUDIN, Jawed y otros (2000) trabajando con el conflicto, habilidades y estrategias para la acción, centro de estudios para el desarrollo y la democracia (CEPADE).
CROCREAR EL ARTE DE CREAR JUNTOS ARCHIVO PDF
recursos.salonesvirtuales.com/assets/bloques//cOCREAR-Comunicacion.p
library.fes.de/pdf-files/bueros/mexiko/08627.pdf